Ayudar a la empresa a que logre sus metas y objetivos, controlando tiempo, presupuesto, y minimizando todo riesgo relacionado con los procesos involucrados.
Planificación, control y gestión de riesgo
Levantamiento de procesos (Riesgos)
Analizar e identificar riesgos asociados al proceso, generando un plan de acción que permita prevenir, mitigar o reducir los riesgos existentes, facilitando así, mejora continua.
¿Posee levantamiento y análisis de sus procesos? ¿Cuenta con una matriz de riesgo actualizada? ¿Los controles diseñados mitigan realmente sus riesgos? ¿No será necesario implementar nuevos controles?
Oficina de Proyectos
Estandarizar los procesos de gobierno de los proyectos, maximizando el uso de recursos proveer metodologías, herramientas y técnicas de dirección de proyectos.
¿Tiene un adecuado control y supervisión de sus proyectos? ¿Todos sus proyectos cumplen con la planificación definida? ¿La administración esta siempre informada, respecto al avance y desviaciones de los proyectos? ¿Sus equipos poseen las competencias de gestión de proyectos?
Análisis de Existencia, Bodega, Inventarios
Formalizar y optimizar el proceso de aprovisionamiento de obra y el control de inventario de materiales y equipos.
¿Tiene un inventario actualizado? ¿Tiene respuesta de los faltantes? ¿Los equipos en obra están controlados? ¿Sus inventarios se encuentran controlados? ¿Sus cierres de bodega en obra son adecuados? ¿Tiene sus procedimientos formalizados?
